Christina Hölzle

Das Mitarbeitergespräch - ein zentrales Instrument der Leitung und Personalentwicklung

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Das Mitarbeitergespräch (im Folgenden MAG) hat in den letzten Jahren nicht nur in gewerblichen Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, sondern auch zunehmend in sozialen Einrichtungen als Leitungs- und Personalentwicklungs- instrument Eingang gefunden. Es stellt ein wirkungsvolles Instrument der Personalführung und -entwicklung dar. Jedoch ist die Wirkung in hohem Maße abhängig von einer sorgfältigen Implementierung und Durchführung des MAG sowie der Fähigkeit der Vorgesetzten, einen offenen und konstruktiven Dialog mit den MitarbeiterInnen zu führen. In diesem Beitrag werden die Ziele, die Inhalte und Wirkungen sowie Arbeitsschritte und -hilfen zur Einführung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen in sozialen Organisationen vermittelt.
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DOI 10.2378/uj2010.art02d
Bibliographie Christina Hölzle
Das Mitarbeitergespräch - ein zentrales Instrument der Leitung und Personalentwicklung
2010.
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Artikelnummer UJ20100103
Autor Christina Hölzle
Erscheinungsdatum 30.12.2009
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