Sozial nachhaltiges Changemanagement

Mit dem Personzentrierten Ansatz zum Erfolg

(Personzentrierte Beratung & Therapie; 4)

1. Auflage 2006. 189 Seiten. 16 Abb. 12 Tab.

(978-3-497-01791-1) kt
€ [D] 19,90 / € [A] 20,50
(alle Preise inkl. gesetzlicher MwSt.)

Kurztext

Globalisiert, gemergt, outgesourct -- wie verkraften Unternehmen und andere Organisationen den ständigen Wandel? Sie müssen sich den Veränderungen anpassen -- das ist die Aufgabe des Changemanagements. Der Personzentrierte Ansatz sorgt dafür, dass die Bedürfnisse der Menschen dabei nicht zu kurz kommen.

Das Buch vermittelt Strategien für konsens- und ergebnisorientierte Führung und Beratung, die die Kompetenzen aller Beteiligten nutzen und sie in die Suche nach Lösungen einbinden.

Inhalt

Konzepte: Organiationsentwicklung, Veränderungsarbeit, Changemanagement -- Personzentrierter Ansatz -- Dialog nach Bohm, Open Space nach Owen, Appreciative Inquiry nach Cooperrider/Whithney, Strukturaufstellungen nach Sparrer/Varga von Kibed, Culture Scout Netzwerk nach Seewald

Produktive Gemeinschaft gestalten: Beraten und Führen: ein Widerspruch? -- Individuelle und kollektive Potenziale stärken -- Netze neu knüpfen -- Arbeitsbeziehungen -- Barrieren der Begegnung -- Balance finden -- Persönliche Entwicklung noch im Arbeitsumfeld?

Themenspezifische Interventionen -- Fallstudien: Executive TeamCoaching: ein Paradoxon? -- Führungsfeedback -- Konflikte : Soll man überhaupt etwas tun? -- Business-Coaching in einer neuen Aufgabe

Ausschnitte aus komplexen Veränderungsprozessen anhand von Fallbeispielen: Hewlett Packard, Telefonica und Sonera, Diakoniewerk Duisburg GmbH

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Autoreninformation

Dr. phil. Cornelia Seewald, Düsseldorf, ist Diplom-Psychologin mit 20-jähriger praktischer Erfahrung im Topmanagement. Seit 1996 selbständig, berät sie Organisationen in Changemanagement-Projekten und arbeitet als Executive Coach für große Firmen.
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Leseprobe

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