Vierteljahresschrift für Heilpädagogik und ihre Nachbargebiete (VHN)

Herausgeber: Hartmann, Erich / Herz, Birgit / Kuhl, Jan

1. Auflage Heft 1, 2009.

€ [D] 28,00 / € [A] 28,00

Rainer Wetzler:
Modernisierung karitativer Nonprofit-Organisationen - Modernisierungstheoretische Betrachtungen
Modernisation of Charitable Non-Profit Organisations - Reflections from the Point of View of Modernisation Theories

2009, 46-54

Karitative Nonprofit-Organisationen sehen sich seit einigen Jahren einem erheblichen Modernisierungsdruck ausgesetzt. Wohlfahrtsstaatliche Aufgaben entwickeln sich sukzessive in Form moderner Dienstleistungen. Wir beobachten auf systemischer Ebene eine Verschiebung von so genannten Wertegemeinschaften zu Dienstleistungsunternehmen. Karitative Nonprofit-Organisationen stehen vor der Herausforderung, diese Entwicklung nachzuvollziehen. Der Prozess ist aus modernisierungstheoretischer Sicht stringent und spiegelt u. a. die gesellschaftlichen Entwicklungen von Differenzierung, Individualisierung und Rationalisierung wider. Der etablierte karitative Nonprofit-Sektor mit seiner ihm eigenen Kooperationslogik modifiziert zwangsweise seinen Charakter und wird sich den gesellschaftlichen Veränderungen anpassen – dies beinhaltet eine Annäherung an den Marktsektor mit seiner vorherrschenden Verwertungslogik. Karitative Nonprofit-Organisationen haben sich zusehends dieser Herausforderung gestellt und arbeiten vielfach mit effektiven betriebswirtschaftlichen Instrumenten. Diese Entwicklung ist der Anpassung an die gesellschaftlichen Entwicklungen geschuldet und sollte nicht als neue Sozialphilosophie interpretiert werden. Der karitative Nonprofit-Sektor ist weit entfernt vom "Ende der Besonderheiten", er wird uns als "Besonderheiten ohne Ende" erhalten bleiben.

Summary: Over the past few years, charitable non-profit organisations have been more and more exposed to the pressure of modernisation. Little by little they had to alter their activities and to adapt to the functions of modern services. To follow this development is one of the big challenges of today‘s charitable non-profit organisations. Inevitably the well-established non-profit sector with its logic of cooperation has to modify its character and to adapt to the social changes – i. e. to approximate the market sector with its predominant logic of exploitation. Nowadays, more and more charitable non-profit organisations meet the challenge and make use of effective economic instruments. This de-velopment should not be considered a new social philosophy, as it simply is the adaptation to the social changes. The charitable non-profit sector is far away from the "end of peculiarities", it will persist as "peculiarities without an end".

Keywords: Charitable non-profit organisations, quality management, modernisation theory, communities of value

Deutsch Abstract (dt.) | PDF Volltext



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