Leiten in Einrichtungen der Sozialen Arbeit

Damit Soziale Arbeit gut funktioniert, bedarf es nicht nur professioneller Fachkräfte für die Arbeit mit den KlientInnen, sondern auch kompetenter Leitungspersonen, die die Rahmenbedingungen entsprechend gestalten. „Leitung“ weist sachbezogene, soziale, emotionale und organisationsbezogene Dimensionen auf, die in der Position zwischen Kollegialität, Leitungsanforderung und Organisationskontext oft nur schwer auszutarieren sind. Was kompetente Leitung in Einrichtungen der Sozialen Arbeit im Einzelnen ausmacht und welche Rahmenbedingungen dafür nötig sind, stellt dieses Buch dar.

Die neue Buchreihe „Handlungskompetenzen in der Sozialen Arbeit“ führt Studierende praxisnah in die Soziale Arbeit ein. Die Bände sind nicht nach Berufs- oder Tätigkeitsfeldern geordnet, sondern nach Handlungstypen, die jeweils bestimmte Anforderungen an Kompetenzen stellen, z. B. „Koordinierende Prozessbegleitung“ oder „Fokussierte Beratung“.

Die Einführung in den spezifischen Handlungstypus geschieht anhand von ausführlichen Fallschilderungen aus der Praxis. „Wissensbausteine“ ermöglichen eine überblicksartige Erfassung relevanter Fachbegriffe. Zudem finden sich zahlreiche Fallbeispiele und Übungsaufgaben, anhand derer der Wissenszuwachs überprüft werden kann und die zum eigenständigen Nachdenken und Weiterarbeiten anregen.

Die Wissensbausteine zu allen Bänden sind als Download hier erhältlich:
Wissensbausteine

1 Einführung
1.1 Zielsetzung des Buches
1.2 Zum Einstieg: Eine zugespitzte Situation im Alltag des Teamleiters Jörg
Wissensbaustein: Organisation I -- zum Begriff
1.3 Modell „Leiten in Einrichtungen der Sozialen Arbeit“

2 Fallbeispiel: Erfolgreiche Leitung einer Einrichtung der Erziehungshilfe
2.1 Darstellung des Fallbeispiels
2.2 Analyse: Welche Kompetenzen auf Seiten der Leiterin haben zu dem Leitungserfolg geführt?
2.2.1 Fachliche Steuerung
Wissensbaustein: Qualitätsmanagement
2.2.2 Ökonomische Steuerung
Wissensbaustein: Finanzierung/Finanzsteuerung
2.2.3 Organisationsbezogene Steuerung
Wissensbaustein: Organisation II -- Verständnis von Organisation/Organisationsmodellen
Wissensbaustein: Organisationslernen
Wissensbaustein: Organisationskultur
2.2.4 Mitarbeiterbezogene Steuerung
Wissensbaustein: Personalentwicklung

2.2.5 Gestaltung von Bezügen zur Umwelt
Wissensbaustein: Sozialplanung
2.2.6 Selbstreflexion und Selbstsorge

3 Bezirksleitung in einem Wohlfahrtsverband: Anforderungen an Leitung „oberhalb“ von Teams und Einrichtungen
3.1 Beispiel: Die Rückschau des Verbandsgeschäftsführers Herr S. auf 15 Jahre erfolgreiche Tätigkeit
3.2 Kommentierung: Das Spezifische an der Leitung eines Verbandes

4 Übungsaufgaben/Reflexionsanregungen

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Prof. Dr. Joachim Merchel, Dipl.-Päd., lehrt „Organisation und Management in der Sozialen Arbeit“ an der FH Münster, Fachbereich Sozialwesen.

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