Top in Training und Beratung (e-book)

Sie sind Unternehmensberater oder Trainer und auf der Suche nach kreativen Tipps und praktikablen Lösungen? Lernen Sie aus dem reichen Erfahrungsschatz deutscher Toptrainer, wie man's macht.
In diesem Buch stellen Trainer des Qualitätszirkels "Q-Pool 100", eine Qualitätsgemeinschaft von Wirtschaftstrainern und -beratern, ihre Erfolgskonzepte vor.
Von A wie "Arbeitsrechtlich korrekt Führen" bis Z wie "Zeitmanagement": Mit zahlreichen Beispielen aus ihrer täglichen Praxis zeigen die Autoren, wie man effiziente und innovative Antworten auf komplexe Fragen und Probleme des Management-Trainings findet. Fachliche Kompetenz, unkonventionelle Ideen und überzeugende Ergebnisse zeichnen die einzelnen Beiträge aus.

Rolf Berth: Training und Beratung in Deutschland
Gerd Pischetsrieder: Führung und Zusammenarbeit
Reiner Czichos: Kreativität
Walter Simon: Qualitätsmanagement
Herbert Namokel: Moderation
Roland Spinola: Persönlichkeitsentwicklung
Helmut Seßler: Verkauf
Wolfgang Rosenkranz: Zeitmanagement
Helmut Fuchs: Erlebnisorientiertes Managementtraining
Dorothea Zeppke-Sors: Kommunikation
Walter Simon: Corporate Universities
Werner Ronimi: Arbeitsrechtlich korrekt führen
Walter Simon: Der Q-Pool 100

Das vollständige und ausführliche Inhaltsverzeichnis können Sie sich als PDF-Datei herunterladen (mit Adobe Acrobat Reader, neueste Version, zu öffnen).

Der Herausgeber:
Dr. Rolf Berth, Betriebswirt und Psychoanalytiker, Gründer und Geschäftsführer der Denkfabrik GmbH, Akademie Schloß Garath, Vice President Q-Pool 100
Zur Homegapeg des Mitautors Helmut Seßler geht es hier

Aus dem Vorwort von Rolf Berth

Einleitung:
Training und Beratung in Deutschland

Mit diesem Buch stellt sich ein Kreis von Beratern und Trainern vor, der sich unter dem Q-Qualitätssiegel zusammengeschlossen hat. Er möchte mit den nachfolgenden Zeilen gleichsam seine Visitenkarte abgeben. Dieses Buch konfrontiert Sie mit einigen kritischen und beschreibenden Gedanken, die sich die Mitglieder gemacht haben. Sie haben jeweils Themen aufgegriffen, die im besonderen Blickpunkt ihres Interesses liegen und wo ganz eindeutig ein persönliches Engagement vorliegt. Und da man meist dort seine Stärken hat, wo man besonders engagiert ist und sich herausgefordert fühlt, ist diese Arbeit unter anderem auch so etwas wie ein Nachschlagewerk über die Menschen und Talente, die Ihnen im Q-Pool zur Verfügung stehen. Es geht weniger um hochfliegende Zukunftsvisionen, als um ein organisatorisches Konzept und um den Nachweis handwerklichen Könnens – und dieses Können liegt in einer großen Vielfalt vor.

Die Analyse

Bei dem Wort „Vielfalt“ möchte ich nun gerne einhaken, denn diese Breite des zur Verfügung stehenden Wissens führt uns direkt zu den strategischen Überlegungen, die zur Gründung des Q-Pool 100 geführt haben.
Wir glauben, dass der Pool im Bereich Beratung und Training in der Tat ein neues Kapitel aufschlägt. Man muss die Gründung dieses Kreises im großen Zusammenhang des Marktes und der Konkurrenzverhältnisse sehen.
Beraten und Weiterbilden, das ist ein blühendes Geschäft. Der Markt wächst. Er hat bis heute kontinuierlich zugenommen und wird in seiner Gesamtheit sicherlich auch noch weiter wachsen – allerdings mit einigen Verschiebungen und vielleicht auch nicht mehr ganz so kraftvoll.
Was bewegt sich dort? Welche Tendenzen sind am Werk? Es will uns scheinen, dass wir alle – gleich ob Berater oder Trainer – angesichts eines zufriedenstellenden Wachstums einiges übersehen haben. Geblendet von den schönen Pluszahlen am Jahresende fiel es uns lange gar nicht so recht auf, dass sich das Marktwachstum in zwei Segmente aufteilt, nämlich das Segment der Großen und das der Kleinen. Wenn wir das Wort „Große“ benutzen, dann denken wir an die McKinseys dieser Welt, Boston Consulting etc. Bedeutende Corporationen, deren typisches Merkmal ihre globale oder annähernd globale Tätigkeit ist. Dem stehen die „Kleinen“ gegenüber, ein großes Heer von Einzelkämpfern oder 4- oder 5-Mann-Betrieben, von denen es mehrere Tausend allein in Deutschland gibt. Natürlich existiert noch zwischendrin eine Grauzone der Mittelgroßen, aber um der Einfachheit willen erlauben Sie mir, es bei der Zweiteilung von hier Groß und dort Klein zu belassen. Das ist vielleicht auch deshalb statthaft, weil der Beratungs- und Trainingsmarkt sich von vielen anderen unterscheidet. Wer es gewohnt ist, Märkte zu analysieren, der begegnet besonders häufig einer Struktur, die sich durch eine sehr breite Mittellage auszeichnet und eine kleine Spitze der ganz Großen und einen ebenfalls kleineren Bereich der ganz Kleinen. Dieses Muster der „doppelten Pyramide“ – wie einige Statistiker es nennen – ist im Beratungs- und HRM-Feld wenig ausgeprägt, eben weil es das Heer der Einzelkämpfer gibt, was sonst seltener vorkommt.
Wichtig ist nun, dass beide Segmente wachsen – aber doch recht unterschiedlich. Schaut man sich einmal die Marktanteile an, dann erkennt man schnell, dass die Entwicklung seit einiger Zeit zugunsten der Großen und zu Lasten der Kleinen geht.
Warum ist das so? Sind die kleineren und mittleren Berater und Trainer schlechter als die großen Mammuts? Gehen sie nicht genügend mit der Zeit? Sind sie in alten Verhaltensweisen erstarrt? Fehlt ihnen der Anschluss an die neuesten Entwicklungen? Verschlafen sie die New Markets?

(Auszug aus Berth, Top in Training und Beratung, S. 6f)

Aus einem Beitrag von Walter Simon

Die Gründung des Q-Pool 100 als Reaktion auf diese Situation

Auf dem deutschen Markt bieten über 10.000 Human-Resources-Spezialisten und rund 60.000 Unternehmensberater ihre Dienste an. Diese Situation erschwert die Wahl des richtigen Partners. Fehlentscheidungen sind unvermeidbar. Vor diesem Hintergrund, nicht zuletzt auch wegen des steigenden Einflusses von Psychogurus und Sekten, wurde der Ruf nach Qualitätsgewissheit und Kontrollmöglichkeiten immer lauter.
Dieser Forderung wurde im Dezember 1998 durch die Gründung des Q-Pool 100 entsprochen. Die Verbandsgründung lag zeitlich dicht bei der Veröffentlichung des Buches „Der Griff nach der Psyche“ von Bärbel Schwertfeger und muss in diesem Zusammenhang gesehen werden. In der Wirtschaft wuchs der Wunsch, mehr Licht in den Dschungel der Human-Resources-Szene zu bringen. Sie hatte jetzt den richtigen Ansprechpartner bei der Wahl des „richtigen“ Beraters oder Trainers.
Der Q-Pool 100 besteht aus einem Kreis renommierter Unternehmensberater und Trainer. Das Q steht hierbei für Qualität, und die Zahl 100 ist deshalb Bestandteil des Namens, weil nur die 100 zur qualitativen Spitze gehörenden Berater und Trainer Mitglieder werden können. Die hohe Qualität wird unter anderem dadurch erreicht, dass die Mitglieder Inhaber oder Geschäftsführer von führenden Unternehmen in den Bereichen Unternehmensberatung, Training und Coaching oder bekannte Einzelberater sind. Sie verfügen über eine zielgruppengerechte Kompetenz und haben ihre langjährige Erfahrung im jeweiligen Fachgebiet nachgewiesen.

Sinn und Zweck des Q-Pool 100

Der Q-Pool 100 ist zugleich Netzwerk und Kompetenzzentrum, das Antworten auf die Probleme der betrieblichen Weiterbildung sucht. Eine wichtige Aufgabe ist hierbei die Unterstützung von Unternehmen bei der Auswahl externer Berater und Trainer. Für den Kunden ist die Mitgliedschaft im Q-Pool 100 eine Garantie dafür, mit einem seriösen, zuverlässigen und kompetenten Beratungs- oder Trainingsprofi zusammenzuarbeiten.
Die Mitgliedschaft beinhaltet die Verpflichtung, sich der strengen Qualitätskontrolle des Verbandes zu unterwerfen. Dazu gehört zunächst das gründliche Aufnahmeverfahren, ein jährliches Seminaraudit durch einen Kollegen und das Einverständnis, dass der Verein gegebenenfalls Referenzen von Kunden einholt.
Durch die Öffentlichkeitsarbeit des Vereins in Form von Veranstaltungen, Vorträgen, Workshops u. ä. wird den einzelnen Mitgliedern die Pflege und der Ausbau von Beziehungen und Kontakten sowie ein umfangreicher Erfahrungs- und Wissensaustausch geboten. Den Mitgliedern ist es somit möglich, aktiv die Zukunft des Human-Resources-Management mitzugestalten. Das beinhaltet aber die Verpflichtung, aktiv an den Positionspapieren des Q-Pool 100 mitzuarbeiten.
Durch eine enge Zusammenarbeit mit Hochschulen, Verbänden der Weiterbildung und Wirtschaftsunternehmen profiliert sich der Q-Pool 100 als eine Art Diskussionsforum zwischen der Wirtschaft, der Human-Resources-Branche und der interessierten Öffentlichkeit.

(Auszug aus Berth, Top in Training und Beratung, S. 225f)